1、疫情下大量门店关闭 ，而肯德基与麦当劳仍能正常营业 ，主要有以下原因：全年无休营业模式 此次“新冠肺炎”发生于春节期间，中国很多企业春节放假 、门店停业 ，而肯德基和麦当劳采用全年无休的营业模式 ，春节照常营业，这是其未停业的直接原因。
2 、肯德基和麦当劳在疫情期间能继续营业，主要与防控措施到位、经营模式优势 、社会责任感强三方面因素有关 ，具体如下：防控措施到位 历史经验积累：2003年非典期间 ，麦当劳和肯德基的防控措施就已得到市场有效认证 。
3 、综上所述，肯德基和麦当劳之所以能在众多餐饮店中屹立不倒 ，主要得益于其品牌影响力、标准化运营 、市场适应性 、供应链体系、营销策略、产品线以及财务状况等多方面的优势 。这些因素共同作用 ，使得它们能够在激烈的市场竞争中保持领先地位。
4 、星巴克 、麦当劳、肯德基等品牌在特殊时期仍能部分营业，主要与以下因素有关：成熟的运营体系与应对措施历史经验积累：2003年非典期间 ，麦当劳坚持营业并强化防护措施 ，如要求员工使用杀菌洗手液搓揉20秒以上 、不同区域使用不同颜色抹布 、后厨人员佩戴不同颜色手套处理食材等 。
肯德基和麦当劳在疫情期间能继续营业，主要与防控措施到位、经营模式优势 、社会责任感强三方面因素有关 ，具体如下：防控措施到位 历史经验积累：2003年非典期间 ，麦当劳和肯德基的防控措施就已得到市场有效认证 。
疫情下大量门店关闭，而肯德基与麦当劳仍能正常营业 ，主要有以下原因：全年无休营业模式 此次“新冠肺炎 ”发生于春节期间 ，中国很多企业春节放假 、门店停业，而肯德基和麦当劳采用全年无休的营业模式，春节照常营业 ，这是其未停业的直接原因。
星巴克、麦当劳 、肯德基等品牌在特殊时期仍能部分营业 ，主要与以下因素有关：成熟的运营体系与应对措施历史经验积累：2003年非典期间，麦当劳坚持营业并强化防护措施 ，如要求员工使用杀菌洗手液搓揉20秒以上 、不同区域使用不同颜色抹布、后厨人员佩戴不同颜色手套处理食材等。
加码线上业务 ，拓展到店消费：疫情期间，肯德基和麦当劳的线下门店虽然开门营业 ，但光顾的消费者大幅减少 。为了增加门店消费 ，它们通过电商平台引流，推出套餐组合和促销活动 。
1 、肯德基生意并未全面不行 ，但在美国市场面临严峻挑战 ，在中国市场则通过调整策略维持了业绩韧性。在美国，肯德基确实遭遇困境 。其市场份额已跌至炸鸡品类第四位 ，被Chick-fil-A等品牌超越 ，并连续六个季度同店销售额下滑 。核心原因在于消费习惯变迁，26%的快餐在车内食用，导致需要啃骨头 、易弄脏的传统炸鸡不受欢迎。
2、价格不合适 价格是大多数人关心的问题 ，汉堡好不好吃是一回事 ，价格是否实惠是另一回事 。价格太高，消费者不能够接受 ，销售额就自然就会下降 。当然 ，价格的高低是相对的。比如，同样的价格 ，在二线城市算很高 ，但是在一线城市可能就不算高了 。
3、现在快餐在中国已经推行的太多了，各式各样的快餐店都有 ，肯德基现在人流量已经很少了 ，因为快餐已经是家常便饭了，不像当时那样的新鲜感了 ，加上肯德基的价钱相对别的来说贵点所以生意自然而然就没有以前那么好了 。
4 、作为汉堡店的管理者 ，一定要处理好和员工之间的关系，给予员工足够的自尊心和自信，这样他们才会认可和尊重你 ，干起事情来也会十分的积极 ，从而会使汉堡店的生意渐渐地变得好转起来。其次就是创业者需要接受很多不同的意见，比如说接受员工的一些想法和建议 ，这样思考问题起来才能更加全面 。
1 、麦当劳 、肯德基凭借自身的资金实力和运营能力 ，在疫情等困难时期坚持营业，虽然面临亏损 ，但只要能够熬过难关 ，就有可能在市场复苏后迅速恢复元气，进一步巩固市场地位 。而那些缺乏资金、无法坚持的中小餐饮企业则可能在危机中被淘汰。
2 、但是对方很变态 ，让我唱麦当劳的歌曲 ，当时哥就笑了，麦当劳的歌曲我从小就会。于是我张口就来：有了肯德基 ，生活好滋味！考官：出去~~~麦当劳面试失败了 。我妈妈拖人找了一个移动客服的工作 ，妈妈说这个不要技术，你先试试，我想都没想就答应了 。
3 、就是这个味道 从前有位老公公 ，他很喜欢喝他太太给他煮的汤 ，他只要一天不喝就全身不舒服。后来他太太死了，他喝不到那样的汤了 ，就很伤心 ，于是开始叫他媳妇煮 。
4、而今，我的生活里 ，别说什么米面鱼肉这些日常食品 ，单说各种新品零食，它们只要在电视播放后 ，很快就能够步入到我们的家庭；肯德基 、麦当劳等各种快餐更是充斥着我们的生活 。别说自行车 ，就连汽车都进入了寻常百姓家；电视 、电话、冰箱早已是家庭必备的了。 滨海新区的发展小到日常百货，大到城市建设 ，每天都在发生新的变化 。
5 、炎热的夏季往往是考验人毅力的时候 ，每个人的毅力不同，但求知的大门永远敞开 。就看远处的你我愿不愿走进。走过了炎热，也就代表你走上了一个新的起点 。今天我无意中看书 ，看到童第周这篇课文 ，童第周学习十分差，但他艰苦努力 ，早上 、晚上都合理利用学习 ，从最后一名成为第一名 。
肯德基和麦当劳在疫情期间能继续营业，主要与防控措施到位、经营模式优势、社会责任感强三方面因素有关 ，具体如下：防控措施到位 历史经验积累：2003年非典期间 ，麦当劳和肯德基的防控措施就已得到市场有效认证。
成本考量差异：目前很多门店停业是从成本角度考虑，停业只亏店租 ，营业则要亏店租 、人工及运营成本 。而肯德基和麦当劳不从一时门店盈亏考虑是否营业 ，而是从品牌服务顾客的角度出发保持营业 。
综上所述，肯德基和麦当劳之所以能在众多餐饮店中屹立不倒 ，主要得益于其品牌影响力 、标准化运营、市场适应性 、供应链体系 、营销策略、产品线以及财务状况等多方面的优势。这些因素共同作用 ，使得它们能够在激烈的市场竞争中保持领先地位。
1、星巴克 、麦当劳 、肯德基等品牌在特殊时期仍能部分营业，主要与以下因素有关：成熟的运营体系与应对措施历史经验积累：2003年非典期间，麦当劳坚持营业并强化防护措施 ，如要求员工使用杀菌洗手液搓揉20秒以上、不同区域使用不同颜色抹布 、后厨人员佩戴不同颜色手套处理食材等 。
2 、综上所述 ，麦当劳之所以还能够在疫情期继续营业就是因为他们的产品在满足人们需求的同时又能够避免集聚性活动的发生 。
3、肯德基和麦当劳在疫情期间能继续营业，主要与防控措施到位、经营模式优势 、社会责任感强三方面因素有关 ，具体如下：防控措施到位 历史经验积累：2003年非典期间 ，麦当劳和肯德基的防控措施就已得到市场有效认证。
4 、在疫情之下海底捞开不了门，但是星巴克和麦当劳可以正常营业 ，只不过要经历更多的消毒程序 ，平常可能是三天或者是一周进行一次，现在可能一天就要进行好几次 ，因为两者的经营模式是存在差异的 。
5、面对疫情 ，餐饮业纷纷关闭堂食，发力订单外卖 ，而这里面有一个很特殊的现象 ，那就是肯德基 、麦当劳，他们不光少有的在运营线下门店，更多的应该关注他受本次疫情冲击非常之小 ，一切都在有条不紊的运转着 。
6 、突发疫情导致大量门店关闭 ，春节期间储备的原材料全部损失，同时房租支出和人力成本不能停 ，餐饮行业短期入不敷出。以海底捞为例：休市9天 ，如正常承担员工成本，就要付出8亿元的人工成本 。
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